生活资讯 2022-11-19 23:22:22 作者:四季浏览:22    

走进任何一间**,无论是繁华的大都市,还是乡镇**,几乎都可以看到货架上陈列着双汇火腿肠。

火腿肠无论是做菜,还是用来搭配泡面吃,撕开即可食用,非常方便。

数据显示,双汇**2020年营业收入为739亿元。

在2021福布斯全球富豪榜上,双汇的创始人万隆以19亿美元(约合**币125亿元)的财富上榜。

除此之外,双汇提供了大量的工作机会,近年,双汇**的员工总数基本**在4-5万人之间。

2016年,双汇凭借着1400亿的营业额登上了《财富》世界500强,成为国内唯一上榜的食品企业

美国《时代》封他为“食神”,甚至被誉为“屠宰业”乔布斯。

然后,这样一个高光人物,却被自己的大儿子,撕开了遮羞布,长子向公众揭开了一些不为人知的秘密:

一是,万隆与秘书姘居20年左右,还秘密生下一个女儿。

二是,万隆暗中帮助美国投行赚钱,输送利益给美方,还饱中私囊。

那么,身为双汇的太子,父亲积累的巨额财富,到时候也会传给自己的儿子,太子为何要在父亲81岁高龄时,自己掀开家族的那块遮羞布呢?

这背后到底是什么原因?

万隆,1940年4月出生于河南漯河。

漯河处于沙澧两河交汇的地方,日后将自己的企业命名为“双汇”,也是从这个吸取灵感的。

万隆2岁那年,他父亲意外去世,留下他和母亲相依为命。

40年代,本来就兵荒马乱的,加上家里没有顶梁柱,万隆与母亲经常吃了上顿没下顿。

为了吃饱肚子,他去地里挖野菜,捡罐头瓶子卖钱。

还帮妈妈一起糊火柴盒,从小,他就体会了生活艰辛。

日子虽然艰辛,母亲却很**他的教育,辛苦地攒学费,送他去上学。

高中还没毕业的时候,他一时热血澎湃,入伍当了一名铁道兵。

他对这份工作充满了热忱,虽然工作很辛苦,经常钻山洞、打**,多数时候都是住在荒山野岭。

复员后,28岁的万隆被分配到漯河肉联厂工作,当了一名办事员。

当时河南有十家肉联厂,漯河肉联厂排在最后,仅有一条日产500头的屠宰生产线、3000吨冷库和一个炼油坊。

要说为何被分配在漯河肉联厂工作,主要是他2年就丧父,没有任何背景和资源。

但万隆工作还是勤勤恳恳,这是多年在部队养成的习惯:严格要求自己、不怕困难。

因为工作表现突出,他后来升职当了办公室主任,还当上了副厂长。尽管他工作兢兢业业,但是漯河肉联厂的效益却不好。

漯河肉联厂

1984年,漯河肉联厂资产468万元,累计亏损高达536万元,企业资不抵债,濒临倒闭,连员工发工资都需要向银行**。

此时,万隆44岁,肉联厂已经连年亏损。

在这种情况下,漯河市政府决定对肉联厂实行承包制。

1983年,价格改革的实施带动了物价上涨,一斤猪肉就涨了五毛钱,厂长觉得这是个好机会,于是储备了1500吨猪肉,**等到春节出手,伺机卖个高价。

万隆于是向厂长提出了自己的意见:在大家都囤货的时候出手最赚钱。

厂长觉得他说得有道理,于是肉联厂在春节前4天,将囤的猪肉都出掉了,大赚了50万元。

事后果然跟万隆预想的一样,春节时的猪肉价格一路大跌,半个月就掉价了20%;万隆由此一战成名。

在新任厂长选举中,万隆几乎**了800名员工的全票支持,成为新的厂长。

万隆刚上任,他就对企业进行了大刀阔斧的改革:

为了精简管理队伍,他开除了一堆不干实事的副厂长,其中包括副**的**;

为了让企业盈利,他开展多种经营,杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔、宰乳猪,总之能接的活,他都接。

有活干,总比生产线闲置好。

通过一系列变革,企业当年实现扭亏为盈,还赚了8000元。大大激发的员工的士气,要知道此前肉联厂连续亏损。

1992年2月,“双汇”牌火腿肠问世,万隆决定全力进**腿市场。

1997年亚洲金融风暴,各个行业均大受冲击,纷纷降价、降品质。

此时,行业老大春都将自家火腿肠的猪肉比例不断下调,60%、50%、40%…被公众讽刺为“卖的不是肉,而是面粉”。

万隆的双汇却反其道而行,推出“双汇王中王”高档产品,以土猪冷鲜肉为原料,90%以上都是猪肉,“咬一口就能看到大块瘦肉”。

双汇还请来葛优、冯巩这样的大腕做形象代言人,双汇火腿的知名度迅速攀升。

仅仅过了一年,双汇就彻底击败春都,成为龙头老大,营收突破20亿。

1998年12月,双汇实业(后改名为双汇**)在深交所成功上市,成为中国肉类加工第一股、

上市后,双汇在资本市场的加持下,实力进一步增强。

2006年,双汇引入国际资本高盛集团、鼎晖投资的力量,收购了当地地方政府持有双汇股份的国有股,让双汇彻底完成了国企改制。

改制之后,双汇积蓄的能量爆发,从2006年到2010年,集团销售额从200亿跳到了500亿。

2013年,万洲国际斥资71亿美元,并购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德**。

第二年,万洲国际又整合中美欧100多家企业在香港上市,成为全球最大的猪肉食品企业。

事业如虎添翼的同时,万隆的家庭一度也非常的幸福。

妻子给万隆生了两个儿子。

长子叫万洪建,他生于19**年,1990年毕业于河南广播电视大学,专业是商业企业管理。

小儿子叫万宏伟。

万洪建大学毕业后,22岁就**双汇,从基层熟食车间工作做起,然后一呆就是30年,直到52岁,还没有被扶正。

到了2021年,万隆已经81岁。

按照一般民营企业的做法,很多企业的掌门人早就开始考虑企业继承人的事情了。

但万隆似乎对自己的身体很自信,一直没有公布企业继承人,但他早就将两个二儿子安排在企业里做事。

2021年6月17日,万州国际(双汇在香港的控股**)突然发出公告称:

因万洪建近期对“**的财物”作出不当的攻击行为,免去执行董事、董事会副**、集团副总裁。

这则公告由万隆先生亲自签发。颇有点废太子之风。

那么,万洪健到底攻击了什么财物?一个月后,万洪建接受了记者的采访。

他的回答,解答了很多的疑惑:

"当时我很生气,就用拳头砸墙,然后用头撞向玻璃柜,用以**愤恨之情。”

看来也不是什么重要财物啊,那么,为何万隆要将儿子的职位都给撤掉了呢?

正当无数人感到疑惑时,8月17日,万洪建发起**,在新肉业上发表了一篇标题为《万洪建:我眼中的父亲和万隆》的文章:

披露了万隆和双汇的大量**。

导致万洪建与父亲发生冲突的是:双汇CEO 的人选问题。

在8月12日,万州国际发出公告,宣布:

万隆先生正式辞去**行政总裁的职务,由职业经理人郭丽君接任,

万隆的次子万宏伟担任双汇的执行董事。

这则公告释放出两个**:

一是:郭丽君深得万隆的信任,万隆将CEO的重任交给了职业经理人。

二是:万隆更加器重次子,说白了,就是弃用太子,重用次子。

那么,万隆为何要做出这样的决定呢?

万隆作为双汇的创始人,他早已定下了CEO的人选,那就是一直陪他打天下的郭丽军。

郭丽军跟随万隆多年,忠诚度绝对没话说,而且对企业情况了如指掌,人也很稳重,在万隆眼里,值得信赖。

但在太子万洪建眼里,郭丽君长项在于财务管理,但是对于企业的生产、销售、研发等却不太在行。

而且,万洪建还认为郭丽君曾给万州国际带来千万美元的亏损,这样的人,肯定不适合当CEO.

万洪建在2018年8月14日,被任命为万州国际的董事局副**,兼副总裁,也是重要的高管岗位。

而万隆觉得自己作为企业创始人与董事长,对于CEO的人选,有绝对的发言权,轮不到别人发话,即使这个人是他的儿子。

在这个时候,万隆觉得幸好几年前自己就留了一手,没有让太子在企业里一手遮天,而是开始重用小儿子。

万洪建的**万宏伟,2018年8月**双汇管理层,很快受命担任双汇集团董事与双汇**的副董事长。他的升职时间,与哥哥升任万州国际的董事局副**,非常接近。

对于**的升迁,万洪建对媒体表示:

“我首先要恭喜**,也会给他发一个祝福信息,同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项:不说话!不说话!不说话!”

看到父亲弃用自己,重用职业经理人与**,万洪建肯定心里有所不甘心。

他在5天之内,就炮制了一篇看起来情真意切的檄文揭露自己的老父亲。

揭露的内容都是双汇的核心机密,甚至是**机密,但都被不甘心的太子给捅出来了.

他的原文有些长,总结了下,主要是两点:

一、2007年,万隆曾经无偿接受鼎辉**赠送的5%的双汇的股份。

鼎辉**参与了双汇国企改制的工作。

因为市值非常大,这个5%的股份也非常值钱,不过鼎辉赠送5%的双汇股份给万隆,是私下进行的,为了找个幌子,这5%的股份被直接转卖给香港的某个**。

然后,万隆私下**了2亿美元的对价款项,被万隆存在香港DBS 的银行。

这笔巨额收入,万隆一直没有申报,也没有纳税记录。这相当于是偷税漏税。

二、2017年,万隆收购史密斯菲尔德成功,他与自己的秘书沈瑞芳,以庆功为名,自我奖励50多亿港币。

另外,他将原本承诺给管理团队作为奖励的万州股票也没有兑现,而是在万隆自己名下。

万洪建还揭露自己的老爸其他一些匪夷所思的行为:

2014年至今,通过改造厂房、建设冷库、升级设备等项目,双汇向美国**外汇差不过35亿美元!

在废太子万洪建看来,父亲就是在国内大赚国人的钱,然后把钱送到 美国去,向当时吃里扒外。

万洪建还将老爸的私人生活给抖了出来. 万隆是个谨慎的人,如果不是太子揭**来,估计企业里都不知道。

废太子说,老爸与私人秘书沈瑞芳姘居近20年。

这个沈瑞芳比万隆小36岁,生于1976年。她最初是在万隆当卫生员,后来嫁给一个厂里一个保安,后来给万隆做保姆,被万隆看上了,然后荣升为私人秘书。

也就是说,当年25岁的沈瑞芳和61岁的万隆偷偷好上了,秘密同居在一起。

沈瑞芳与前夫离婚时,大方地给了前夫500万!

一个保安的老婆居然离婚时,能甩给保安前夫500万。想想背后一定有金主在付钱。

据透露,沈瑞芳还给万隆在香港生下一个女儿,不过万隆为了避嫌,没有让孩子和自己姓,而是让她姓郑,女孩管万隆叫爷爷。

万隆和沈瑞芳常年住在香港,因此,不愿让自己的原配从漯河接到香港。

这可让无数吃瓜群众,顿时来了精神。

原来低调谨慎的万隆,是个道貌岸然的家伙。

偷偷养情妇,还生下一个孩子,情人估计是为了钱,就不在乎名分了。

万洪建本来最初**双汇企业时,对于未来充满了希望,以为自己好好锻炼,将来父亲老的那一天,企业管理权迟早是交给自己的。

没想自己在太子位置上,勤勤勉勉地呆了30年,依然没能转正。

万隆(左)和万洪建(右)

他心里能平衡吗?他公开指责父亲:

“从**到家庭,你后期所做的坏事,与前期所做的好事一样多。”

他的话说得很直接,这是有多愤愤不平,才将老爹的遮羞布都给扯开了?

要知道,双汇可是一家上市**,中小股东数量还真不少呢。

万洪建还指责父亲的思维固化,还在用老一套的思维管理企业,成为了企业**的最大**了。

换句话就是说:我爹思维固化,但他又不肯任用像我这样有创新思维的人。

2022年3月15日,双汇食品安全问题再度曝光。

南昌双汇工厂内,猪排掉在地上,工人捡起来直接装袋入库,惊呆了卧底的记者,还偷**了视频作为证据。

另外,如此有实力的双汇,居然与员工签订外包合同以规避劳动法的管理,而且新员工开始几个月是不买社保的。

很快,双汇直接来了一个跌停板。

俗话说:家丑不外扬。

太子将自家的家丑发布在上,可谓是揭老爸的老底决心之大。

他之所以这样做,无非是希望落空,自己没有**重用,与亲爹的关系恶化。

毕竟在太子位置上呆了30年,眼见都52岁,还没转正,一直是副的,没有实质决策权,他心里不甘。

有句话是:权力的滋味,只要有人尝过它的滋味,就戒不掉。

万隆80多岁了, 只是辞去了行政总裁的职务,董事长这样的重要职位,他依然牢牢控制在自己手中。

也许是放心不下企业,也许是不愿将权力交出来享受退休生活。

总之,双汇内部的一场父子权力之争,让创始人的遮羞布都给掀掉了,也让无数**和吃瓜群众,一窥公开渠道无法**的信息。

万洪建还说:

“父亲万隆非常强势,家里任何一人对我他都非常怕,我妈妈非常怕他,怕得不敢给他说一个不字。因为父亲的强势,亲人之间的关系**冷漠。”

他还说:

我们兄弟几个都在看心理医生。

看来,巨富家庭内部并不是那么和谐。

从这个层面看,万洪建真的是个猛人,而万隆曾经树立的光辉形象,也瞬间坍塌。

父子关系恶化到了几点,有媒体报道称,万洪建要找万隆必须经过贴身秘书沈瑞芳,由其过滤后再转述万隆。

被踢出局后,对于自己的未来规划,万洪建表示:

“我不会再回到万洲国际,目前在家中休息,静思回顾过去,计划未来重新卖猪头肉。

打算在香港开店,卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等,这是中式类产品的代表产品。”

听起来,太子心态不错,挺有骨气,打算另外开辟一条赛道。

这场双汇内部的父子之争,目前来看,太子万洪建是输了,父亲万隆依然那么强势,一切似乎都牢牢控制在他手中。

但是,万隆也82岁了,他还在打什么算盘呢?

END, 既然都看到这里了,就点个赞吧。

参考来源:

时代周报:《双汇闹剧难收场,儿子举报父亲是大义灭亲?》

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作者| Linda

责编| 若水

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